Manager Agile
Cette formation s’adresse aux managers et leaders souhaitant développer le potentiel de leurs équipes, mais également à toute personne désirant trouver sa place dans les nouvelles formes d’organisations.
1790 € HT
Modalités de la formation Manager Agile
DISTANCIEL
PRÉSENTIEL
Durée
14 heures sur 2 jours
Tarifs
1790 € HT /pers
Tarif Intra sur demande
Public visé
Direction, Manager, Responsable produit, Scrum master, Coach agile, RH.
Prérequis
Avoir eu une expérience dans la gestion de projets IT
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le Management 3.0 et l’agilité
- Responsabiliser les équipes et favoriser l’auto-organisation
- Comprendre et motiver les personnes
- Développer les compétences des équipes
- Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des structures agiles
Méthodes pédagogiques
- Pour ancrer les apprentissages : Théorie 50% – Ateliers 50%
- Des serious games sont joués tout au long de la formation.
- Des mises en situation, quiz, exercices pratiques, études de cas ou jeux de rôles sont proposés par le formateur.
- Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant.
Modalités d’évaluation
- Validation pas à pas des acquis au travers de cas pratiques (mises en situation reconstituées)
- Test d’entrée et de sortie pour valider les compétences acquises.
Délais d’accès
1 mois maximum
Compétences
- Gérer le changement vers une organisation agile
- Développer les compétences agiles des équipes
- Responsabiliser ses équipes
Accessibilité
Pour l’accueil de personnes en situation de handicap, des aménagements sont possibles en nous contactant au préalable.
Programme de la formation Manager Agile
I/ Agilité et complexité
- Comprendre l’agilité et ses pratiques
- La différence entre complexe et compliqué
- La fin des systèmes prédictifs
- Les enjeux et défis de l’adoption de l’agilité
- Leader et Manager Agile
- Propriétés d’une équipe agile et d’une organisation agile
II/ Motiver les personnes
- Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
- Les 10 désirs intrinsèques
- Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
- La grille de célébration
III/ Responsabiliser les équipes
- Les fondamentaux de l’auto-organisation
- Exemples d’entreprises libérées
- Protocoles de décision, Gestion de conflit
- Les rôles délégués
- Cultiver la relation de confiance
IV/ Développer les compétences
- Niveau de compétence et de discipline
- Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence ?
- Comment mesurer les progrès dans un système complexe ?
- Les effets de la sous-optimisation
V/ Aligner les contraintes
- Les 3 responsabilités du manager
- Différence entre gouvernance et leadership
- Définir un objectif commun à l’équipe
- Protéger l’équipe autoorganisée
VI/ Développer la structure
- Différentes formes d’organisations agiles
- Comment concilier spécialisation et généralisation
- Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Le leadership informel et la croissance des titres
- Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
