Lean Six Sigma Black BELT + Certification IASSC

I/ Programme Yellow Belt

Phase « Define »

• Description de la Phase
• Comprendre le Lean Six Sigma
• Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
• Décrire le relations entre la variation et sigma
• Connaitre les concepts de Six-Sigma
• Connaitre les modèles d’implantation de Six-Sigma
• Décrire l’organisation Six Sigma

Les fondamentaux de Six Sigma

• Décrire ce qu’est le « Process Focus »
• Décrire l’importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ’s
• Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
• Générer une carte de processus
• Décrire les métriques de base de Six Sigma
• Comprendre la différence entre FTY and RTY
• Comprendre la différence entre DPU and DPMO

Selecting Projects

• Utiliser une approche structurée de sélection de projets
• Définir le projet dans un mandat de projet clair
• Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
• Les différents types de gaspillages
• Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
• Avoir commencé à développer un plan de projet
• Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
• Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

Phase « Measure »

• Description de la Phase
• Process Discovery
• Créer une carte globale du processus
• Créer un diagramme d’Ishikawa
• Créer un diagramme X-Y
• Décrire les éléments d’un FMEA
• Comprendre l’importance du FMEA
• Comprendre pourquoi chaque outil est important
• Statistiques utilisées dans Six Sigma
• Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
• Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
• Test de normalité
• Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
• Générer de nombreux graphes de données
• Measurement System Analysis
• Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
• Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
• Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
• Capabilité du processus
• Estimer la capabilité pour des données continues
• Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
• Estimer la capabilité des données attibutaires

Phase « Control »

• Les Controles Lean
• Description des outils lean
• Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet
• Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
• Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts
• Contrôle des défauts
• l’atteinte des obectifs du projet
• la réduction des variations vues dans la section « capabilité du processus »
• Contrôle statistique des processus – SPC

II/ Programme Lean Six- Sigma Green Belt

Phase « Analyze »

• Introduction à la phase Analyze
• « X » Sifting
• Effectuer une analyse mulit-variances
• Interpréter un graphe multi-variances
• Interpréter les données d’analyse
• Inférence Statistique
• Expliquer la signification de l’inférence statistique
• Décrire les bases du théorème central limite
• Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
• Expliquer l’erreur standard
• Introduction aux tests d’hypothèse
• Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
• Expliquer le concept de tendance centrale
• Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
• Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
• Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
• Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
• Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (1)
• Tests d’hypothèse sur des données de variance égale et sur des médianes
• Analyser et interpréter les résultats
• Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
• Calculer et expliquer les tests de proportions et de contingence

Phase « Improve »

• Modélisation de processus par régression
• Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
• Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
• Modélisation avancée de processs
• Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
• Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
• Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
• Concevoir un plan d’expérience
• Déterminer la raison du plan d’expérimentation
• Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
• Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
• Créer un plan d’expérience factoriel complet

Phase « Control »

• Expérimentation avancée
• Analyse de Capabilité
• Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
• Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
• Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
• Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Révisions et examens blancs

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l’ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances

III/ Programme Lean Six-Sigma Black Belt

Phase « Improve »

Description de la Phase :
Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes.

Méthodes d’expérimentation

• Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d’expérience
• Plans factoriels complets
• Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
• Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience

Plans factoriels fractionnaires

• Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
• Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
• Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions

Examen blanc

Sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances de l’ensemble du cursus Yelow Belt + Green Belt + Black Belt

IV/ Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Dans cette formation est inclus le prix d’un voucher pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC au moment de votre choix.