Kanban
Il est parfois judicieux d’adopter un mode de fonctionnement de type KANBAN dans un contexte multi projets, multi équipes et très changeant. Cette formation vous permettra de vous familiariser avec les pratiques et les outils liés à cette méthode.
1250 € HT
Modalités de la formation Kanban
DISTANCIEL
PRÉSENTIEL
Durée
14 heures sur 2 jours
Tarifs
1250 € HT/pers
Tarif Intra sur demande
Jeton de certification inclus
Public visé
- Manager IT
- Développeur
- Scrum master /Product Owner
- …
Prérequis
Expérience probante dans la gestion de projets IT
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes de l’agilité
- Connaître les différentes démarches agiles
- Comprendre le fonctionnement de KANBAN
- Expérimenter Kanban par la pratique
- Comprendre l’optimisation du temps de traitement
Méthodes pédagogiques
- Pour ancrer les apprentissages : Théorie 40% – Ateliers 60%
- Des serious games sont joués tout au long de la formation.
- Des mises en situation, quiz, exercices pratiques, études de cas ou jeux de rôles sont proposés par le formateur permettant d’évaluer les acquis des stagiaires tout au long de la formation.
- Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant spécialement adapté à la formation à distance.
Modalités d’évaluation
- Validation pas à pas des acquis au travers de cas pratiques (mises en situation reconstituées)
- Test d’entrée et de sortie pour valider les compétences acquises.
Délais d’accès
1 mois maximum
Compétences
- Maîtriser les principes fondamentaux de la méthode Kanban
- Maîtriser les outils associés à Kanban afin de pouvoir mettre en place une organisation de travail en flux tendu
- Apprendre à gérer un système Kanban
Accessibilité
Pour l’accueil de personnes en situation de handicap, des aménagements sont possibles en nous contactant au préalable.
Programme de la formation Kanban
Introduction à l’Agilité
- Le Manifeste Agile et principes agiles
- Limites des méthodes classiques / prédictives
- Tour d’horizon des différentes méthodes agiles
I/ Les pratiques agiles
- Livraisons itératives, incrémentales et adaptatives
- L’auto-organisation de l’équipe
- Les estimations
- La priorisation et la planification
- La rétrospective
II/ Principes du Kanban
- Kanban, késako ?
- Visualiser le flux
- Les goulets d’étranglement (théorie des contraintes)
- WIP Limit
- Organiser un Kanban
III/ Mesurer le flux
- Temps total (Lead Time)
- Temps de résolution (Cycle Time)
- Travail en cours et goulet d’étranglement (Cumulative Flow Diagram)
IV/ Étudier et améliorer le système Kanban
- Théorie des contraintes
- Calcul des WIP Limit avec la loi de Little
- Réunion quotidienne et feedback
- Optimiser et réduire le temps de traitement
