BPM fondamental OCEB 2

Donner les moyens d’identifier les processus les plus importants vis-à-vis de la stratégie de l’entreprise, les améliorer, aligner l’informatique pour que l’IT supporte au mieux ces processus, et aider l’entreprise à fluidifier ses processus. En suivant le BPM Strategic Path de Skills4All, vous trouverez les solutions BPM qui permettent de traiter le cas et de relancer l’entreprise.

699 € HT

Demander un devis

Modalités de la formation BPM fondamental OCEB 2

DIGITAL LEARNING

Durée

21 heures

Tarifs

699 €HT/pers Certification incluse
Tarif Intra sur demande.

Public visé

Chef de projet
Business Analyst
Process Owner

Prérequis

Le cours est en français. Le wording, les quizzs, les slides et examens sont en anglais. Niveau Anglais intermédiaire B1 requis.

Objectifs pédagogiques

Identifier les processus manquants ou devant eux-aussi être améliorés
Aider à fixer les objectifs de l’informatique (services IT et processus IT)
Identifier et mettre en œuvre les projets nécessaires à la transformation de l’entreprise
Connaitre les caractéristiques d’un business process et les éléments clé de performance
Connaitre les référentiels principaux sur lesquels s’appuyer pour améliorer le fonctionnement de l’entreprise
Déterminer la performance, la maturité et la conformité des processus métier

Méthodes pédagogiques

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

Modalités d’évaluation

Test d’entrée et de sortie pour évaluer les compétences acquises
Passage de la certification à l’issue de la formation

Délais d’accès

Démarrage sous 24h

Compétences

A l’issue de cette formation, vous serez capable de réaliser en autonomie les activités suivantes :

Exécuter des activités de modélisation avancées pour des programmes de changement importants et pour plusieurs fonctions de l’entreprise.
Posséder une connaissance approfondie des techniques standard de l’organisation.
Planifier vos propres activités de modélisation,
Traiter les résultats de la modélisation

Accessibilité

Pour l’accueil de personnes en situation de handicap, des aménagements sont possibles en nous contactant au préalable.

Demander un devis

Programme formation BPM fondamental OCEB 2

I/ Business management

Les bases du business d’un point de vue général
Fonctions générales (Business functions)
Les principes du management
Stratégie et développement de la stratégie d’une entreprise
Les 5 forces de Porter
Analyse de l’environnement externe: PESTEL
Segmentation de marché
Groupes stratégiques
Comprendre et mener une analyse SWOT
Eléments de Marketing
Chaîne de valeur
Différences entre RUN et BUILD
Gestion de projet et gestion de programmes
Notions financières (NPV, ROI, Payback period)

II/ Business Process Concepts & fundamentals

Qu’est-ce qu’un processus business?
Identifier les processus business
Caractéristiques d’un processus business
As-is processes et to-be processes
Les niveaux de modélisation des processus business
Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
Business Process Analysis

III/ Business Process Management Concepts & Fundamentals

Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
Organisation fonctionnelle et « Process-centric organization »
Styles de gestion de processus
Macro-modèles de processus
Rôle et responsabilités des parties prenantes
Les outils pour la gestion des processus business

IV/ Business Motivation Model

Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
Vision du business, Mission, buts, objectifs
Moyens, directives, stratégie, tactique
Aspects du Business Modeling
Apprendre à formuler une fin ou des moyens
Illustrations, explication d’exemples
System thinking
Syntaxe, notation et sémantique

V/ Business Process Modeling

Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Modeling Notation)
Les bases du BPMN
Eléments d’un diagramme BPMN
Flux de contrôle, flux de messages
Activités et décomposition
Evènements, gateways
Data objects, artifacts, associations
Grouper les éléments d’un modèle
Différence entre des flux séquentiels et parallèles
Etude de diagrammes BPMN
Pools, lanes, activités, sous-processus
Fonctions logiques
Evénements début, fin et timer
Composition de Business Process Diagrams