Les Fondamentaux du Management

L'ambition

Disposer des méthodes et comportements associés pour devenir le premier développeur de son équipe !

Les objectifs

Fixer des objectifs cohérents

Organiser son équipe

Savoir mettre en place des suivis utiles et efficaces

Savoir identifier les risques et définir des plans d’action correctifs

Motiver son équipe dans un climat de travail

Description de la formation

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • TMC Profil by Disc® (Test de personnalité individuel)
  • Mises en situation et jeux de rôles
  • Cas et ateliers pratiques
  • Alternance exercices pratiques et apports pédagogiques
  • Test de niveau pré-formation
  • Test de niveau post-formation

POUR QUI ?

Tout manager souhaitant acquérir ou renforcer la structure de son approche managériale

DURÉE DE LA FORMATION : 2  JOURS

1200 euros HT par participant

(Hors déplacement et hébergement)

PRÉREQUIS DE LA FORMATION

  • Maîtriser l’outil informatique
  • Disposer d’une connection Internet fluide

SUIVI ET EVALUATION

  • Feuille d’émargement
  • Evaluation des compétences par des ateliers
  • pratiques et mises en situation
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants
  •  Attestation de fin de formation

MODALITES ET DELAI D’ACCES

  • Sur demande par téléphone ou mail
  • Via la fiche de pré-inscription
  • Groupe limité à 12 participants
  • Ouverture de la session à partir de 5 inscrits

 

Modalités et Tarifs de la formation

Distanciel

Soyez accompagné(e)

En savoir plus

E-Learning + Distanciel

Et oui !

En savoir plus

Présentiel

Soyez là

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Distanciel

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E-Learning + Distanciel

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Présentiel

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Les + de la formation

Professionnel et détendu, ce stage vise à faire prendre conscience que le management tient avant tout dans la capacité à coacher son équipe vers un but partagé

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Les thèmes abordés

LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT

  • La fixation d’objectifs
  • La planification de l’activité
  • L’organisation
  • La motivation du collaborateur et de l’équipe
  • Le système de planification de suivi et de contrôle

LA GESTION DE LA PRODUCTIVITÉ

  • Constat, analyse et plan d’action
  • Principe de délégation et de suivi
  • Tableau de bord d’activité et de gestion commerciale

LA GESTION COURANTE DE L’ÉQUIPE ET DU COLLABORATEUR

  • Profil et fonction du collaborateur et évaluation
  • Style de management, évaluation individuelle
  • Relations avec les principes de motivation