Piloter les équipes hors hiérarchie

L'ambition

Savoir reconnaître et utiliser tous les leviers pour mieux manager en mode transversal

Les objectifs

Savoir identifier les bons leviers de motivation se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention

Développer son influence sans autorité hiérarchique.

Assurer la coordination transversale

Déployer une communication persuasive au service de son management transversal

Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie

Description de la formation

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Diagnostic individuel des participants et partages
  • Analyse d’agendas et des outils collaboratifs
  • Mises en situation pratiques, exercices, conseil
  • Pédagogie «Learning by discovery» (dire,voir,faire)
  • Test de niveau pré-formation
  • Test de niveau post-formation

POUR QUI ?

Toute personne en charge d’une mission transversale

DURÉE DE LA FORMATION : 2  JOURS

1200 euros HT par participant

(Hors déplacement et hébergement)

PRÉREQUIS DE LA FORMATION

  • Maîtriser l’outil informatique
  • Disposer d’une connection Internet fluide

SUIVI ET EVALUATION

  • Feuille d’émargement
  • Evaluation des compétences par des ateliers
  • pratiques et mises en situation
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants
  •  Attestation de fin de formation

MODALITES ET DELAI D’ACCES

  • Sur demande par téléphone ou mail
  • Via la fiche de pré-inscription
  • Groupe limité à 12 participants
  • Ouverture de la session à partir de 5 inscrits

 

Modalités et Tarifs de la formation

Distanciel

Soyez accompagné(e)

En savoir plus

E-learning + Distanciel

Et oui !

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Présentiel

Soyez là

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Distanciel

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Demande d’informations
E-learning + Distanciel

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Demande d’informations
Présentiel

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Demande d’informations

Les + de la formation

Dépasser les outils collaboratifs Mise en valeur de l’humain dans le management transversal

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Les thèmes abordés

  • Les différents types de transversalité et les rôles clés
  • La cohésion d’une équipe transverse :
  • La mise en place d’une dynamique de coopération
  • Le contrat transversal et les acteurs
  • Développer son influence et son réseau
  • Leadership et mise en mouvement des personnes
  • Mieux communiquer en mode transversal