Faciliter un groupe à distance
Cette formation permettra au stagiaire de comprendre et animer un groupe à distance en tirant parti de l’intelligence collective.
1490 € HT
Modalités de la formation Faciliter un groupe à distance
DISTANCIEL
Durée
14 heures sur 2 jours
Tarifs
1490 € HT/pers
Tarif Intra sur demande
Jeton de certification inclus
Public visé
Toute personne souhaitant infuser une dynamique d’équipe à distance et en particulier :
- Manager
- Coach
- Facilitateur
- Formateur
- Consultant
Prérequis
Aucun prérequis exigé.
Objectifs pédagogiques
- Améliorer l’efficacité des réunions à distance
- Améliorer la collaboration à distance
- Travailler sa posture de facilitateur
- Apprivoiser les outils de facilitation à distance
Méthodes pédagogiques
- Pour ancrer les apprentissages : Théorie 30% – Ateliers 70%
- Des serious games sont joués tout au long de la formation.
- Des mises en situation, quiz, exercices pratiques, études de cas ou jeux de rôles sont proposés par le formateur permettant d’évaluer les acquis des stagiaires tout au long de la formation.
- Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant spécialement adapté à la formation à distance.
Modalités d’évaluation
- Validation pas à pas des acquis au travers de cas pratiques (mises en situation reconstituées)
- Test d’entrée et de sortie pour valider les compétences acquises.
Délais d’accès
1 mois maximum
Compétences
Cette formation vous donnera toutes les clés pour savoir travailler efficacement à distance et créer une émulation au sein d’un groupe.
Accessibilité
Pour l’accueil de personnes en situation de handicap, des aménagements sont possibles en nous contactant au préalable.
Programme de la formation Faciliter un groupe à distance
I/ Agilité et complexité
- Comprendre l’agilité et ses pratiques
- La différence entre complexe et compliqué
- La fin des systèmes prédictifs
- Les enjeux et défis de l’adoption de l’agilité
- Leader et Manager Agile
- Propriétés d’une équipe agile et d’une organisation agile
II/ Motiver les personnes
- Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
- Les 10 désirs intrinsèques
- Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
- La grille de célébration
III/ Responsabiliser les équipes
- Les fondamentaux de l’auto-organisation
- Exemples d’entreprises libérées
- Protocoles de décision, Gestion de conflit
- Les rôles délégués
- Cultiver la relation de confiance
IV/ Développer les compétences
- Niveau de compétence et de discipline
- Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence ?
- Comment mesurer les progrès dans un système complexe ?
- Les effets de la sous-optimisation
V/ Aligner les contraintes
- Les 3 responsabilités du manager
- Différence entre gouvernance et leadership
- Définir un objectif commun à l’équipe
- Protéger l’équipe autoorganisée
VI/ Développer la structure
- Différentes formes d’organisations agiles
- Comment concilier spécialisation et généralisation
- Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Le leadership informel et la croissance des titres
- Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
