Manager à distance
Cette formation propose des moyens concrets pour manager une équipe à distance
Modalités de la formation Manager à distance
14 heures sur 2 jours
À partir de 1290 euros HT par participant (Hors déplacement et hébergement)
Tout manager qui a des discussions en visio conférence avec ses collaborateurs
Manager à distance nécessite des modes d’organisation et de communication spécifiques.
Fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges sont de véritables enjeux.
- Maîtriser l’outil informatique
- Disposer d’une connexion internet fluide
Capacité à comprendre et à mettre en application les techniques du management
- Identifier ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager
son équipe à distance. - S’entraîner à mieux communiquer à distance
- Alternance entre théorie et pratique
- Mises en situation et jeux de rôle
- Test de niveau pré-formation
- Test de niveau post-formation
- Feuille d’émargement
- Evaluation des compétences par des ateliers
- Pratiques et mises en situation
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants
- Attestation de fin de formation
Développer sa capacité à manager une équipe à distance
Entre la demande du bénéficiaire et le début de la formation 10 jours ouvrés minimum. Délai plus long en cas de prise en charge OPCO.
- Sur demande par téléphone ou mail
- Via la fiche de pré-inscription
- Groupe limité à 12 participants
- Ouverture de la session à partir de 5 inscrits
Pour l’accueil de personnes handicapés, des aménagements sont possibles en nous contactant au préalable.
Programme de la formation Manager à distance
- Identifier les spécificités du management à distance sur les aspects
organisation et communication - Créer un environnement propice aux entretiens à distance
- Clarifier les objectifs du management à distance et définir les outils.
- Déterminer les règles du jeu et contraintes du management à distance.
- Communiquer en fonction des différentes situations de management.
- Agir sur les bons leviers de coordination.
- Développer l’autonomie des collaborateurs.
- Identifier les leviers de la motivation de chacun.
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires.
- Diriger les différents entretiens à distance.
- Maîtriser les techniques d’Ecoute Active et de questionnement à distance
- Mener des réunions audio et Visio : les bonnes pratiques
- Orienter et coordonner la performance à distance.
- Donner du feed-back à distance.
Ce que pensent nos clients
MAN Truck
Depuis 2012, la collaboration entre Freelance Formation et MAN Truck est une relation professionnelle de confiance. Les formations dispensés par Freelance Formation répondent parfaitement à nos besoins qualitatifs sur la montée en compétence de nos équipes terrain (techniques de négociation, comportemental). Une efficacité de la formation a été prouvé, d’une part par l’évaluation post-formation à chaud et à froid des vendeurs mais aussi par une montée en compétence lors de leurs entretiens ou échanges avec un client.
Nos conseillers ont pu par cette formation apporter des réponses plus concrètes et surtout ciblées par rapport aux besoins réels des clients. Cela a donc accrue la qualité de nos services et à permis à nos conseillers un développement de leurs expertises.
ACCOR Ventes Externes
Freelance Formation a travaillé sur la création des plans d’action, la formation et l’accompagnement des directeurs d’hôtel et du personnel commercial. Ils ont adapté et personnalisé tous leurs programmes à nos réalités opérationnelles
