Manager à distance

L'ambition

Cette formation propose des moyens concrets pour manager une équipe à distance

Les objectifs

Identifier ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.

Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.

S’entraîner à mieux communiquer à distance

Description de la formation

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Test de niveau pré-formation
  • Test de niveau post-formation

POUR QUI ?

Tout manager ayant des conversations en visio conférence avec ses collaborateurs

DURÉE DE LA FORMATION : 2  JOURS

1290 euros HT par participant

PRÉREQUIS DE LA FORMATION

  • Maîtriser l’outil informatique
  • Disposer d’une connection Internet fluide

SUIVI ET EVALUATION

  • Feuille d’émargement
  • Evaluation des compétences par des ateliers
  • pratiques et mises en situation
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants
  •  Attestation de fin de formation

MODALITES ET DELAI D’ACCES

  • Sur demande par téléphone ou mail
  • Via la fiche de pré-inscription
  • Groupe limité à 12 participants
  • Ouverture de la session à partir de 5 inscrits

 

Modalités et Tarifs de la formation

Distanciel

Soyez accompagné(e)

En savoir plus

E-learning + Distanciel

Et oui !

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Présentiel

Soyez là

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Demande d’informations
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Les + de la formation

Les thèmes abordés

  • Identifier les spécificités du management à distance sur les aspects organisation et communication.
  • Créer un environnement propice aux entretiens à distance
  • Clarifier les objectifs du management à distance et définir les outils.
  • Déterminer les règles du jeu et contraintes du management à distance.
  • Communiquer en fonction des différentes situations de management.
  • Agir sur les bons leviers de coordination.
  • Développer l’autonomie des collaborateurs.
  • Identifier les leviers de la motivation de chacun.
  • Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires.
  • Diriger les différents entretiens à distance.
  • Maîtriser les techniques d’Ecoute Active et de questionnement à distance
  • Mener des réunions audio et Visio : les bonnes pratiques
  • Orienter et coordonner la performance à distance.
  • Donner du feed-back à distance.