les management des hommes
L'ambition
Devenir un véritable coach. Pour développer et pérenniser ses résultats, le manager commercial doit construire les fondations d’une motivation durable et fidéliser ses collaborateurs
Les objectifs

Savoir identifier les bons leviers de motivation

Savoir distinguer les motivations durables des conventionnelles

Savoir lever le stress inhibiteur de productivité en s’appuyant sur la neuroscience

Savoir adopter une posture et des modes de communication efficaces et adaptés pour chaque collaborateur, en entretien individuel

Renforcer son impact auprès des collaborateurs en utilisant son potentiel de communication et son style de management propre

Fournir les moyens de comprendre les motivations de chaque membre de l’équipe

Motiver, déléguer et reconnaître

Concevoir des plans de progrès individuel
Description de la formation
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Réalisation du test de personnalité préalable (TMC Profil by Disc)
- Alternance d’exercices pratiques d’apports pédagogiques
- Etudes de cas d’entreprises
- Echanges d’expérience
- Test de niveau pré-formation
- Test de niveau post-formation
POUR QUI ?
Tout manager désirant devenir développeur de compétences dans son équipe
DURÉE DE LA FORMATION : 2 JOURS
1200 euros HT par participant
(Hors déplacement et hébergement)
PRÉREQUIS DE LA FORMATION
- Maîtriser l’outil informatique
- Disposer d’une connection Internet fluide
SUIVI ET EVALUATION
- Feuille d’émargement
- Evaluation des compétences par des ateliers
- pratiques et mises en situation
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants
- Attestation de fin de formation
MODALITES ET DELAI D’ACCES
- Sur demande par téléphone ou mail
- Via la fiche de pré-inscription
- Groupe limité à 12 participants
- Ouverture de la session à partir de 5 inscrits
Modalités et Tarifs de la formation
les management des hommes
les management des hommes
les management des hommes
En 1 clic
Les + de la formation
Comprendre et adapter son style de management pour plus d’épanouissement et d’efficacité
Je m'inscrisLes thèmes abordés
SOI ET LES AUTRES
- Apprendre à mieux se connaître pour mieux communiquer
- Développer une écoute active
- Transmettre efficacement les valeurs de l’entreprise pour mieux développer l’adhésion
- Apprendre à gérer les conflits
MOTIVER SES COLLABORATEURS
- Les facteurs de motivation et leurs moteurs
- La motivation individuelle et celle de l’équipe
- Reconnaître, féliciter, sanctionner
STYLES DE MANAGEMENT
- Repérer son style préférentiel de management
- Adapter son style à son interlocuteur
- Renforcer ses capacités de prise de décision
CONDUIRE DES ENTRETIENS INDIVIDUELS MOTIVANTS
- L’entretien d’évaluation
- L’entretien de coaching
- Les 7 outils de conduite d’entretien
- Le principe de briefing et de débriefing